课程大纲:
一,创新管理——企业是一个系统工程
市场是企业的领导,管理是企业管理的核心,是企业的基础,技术是企业的工具。
1,企业的重要性
这2者之间的区别,管理和销售
这3者之间的区别,操作和管理。
分析4,业务目标和问题
二,创新管理——企业必须不断创新,全面创新
1,创新及其类型;
与2的关系类型,企业创新;
3,从传统的管理,创新管理;
4者之间的主要区别,创新管理与传统管理;
创新管理属于软管理;柔性管理比管理更重要;全社会应该重视软管理。
三,创新管理——创新精神与企业管理
1,企业二次创业;
2,二次创业是使企业完全符合市场经济的要求,提出了超常规的重新开始;
3的核心,二次创业精神是竞争与创新精神;
他最大的竞争对手,企业和个人4;
四,创新管理——企业管理创新的概念
1,改变三的大脑;三组对立的社会主义市场经济;主要的自然和经济思想;
2,市场观念:市场为主导,市场及各种因素之间的关系。
3,开放观念:对内开放的基部的开口,是一个最重要的开放。
五个主要环节,创新管理——商品管理与创新思维
1,2的正确定位,目标和策略3,制造特征
4,积极推进结构调整5,6,慎重发展
六,创新管理创新——广义资产管理的思考
1,广义的资产管理和其相对的内涵:资产和资本。
资产=负债+ + =有效的资本资产的无效资产=(有效资产+低效资产)+(资产闲置资产+损失)
2,广义的资产管理功能:
1)是企业发展的重要途径。2)是企业家和经理人之间的主要差异。
3)是企业竞争的重要胜利的手段。4)是企业变成一个重要的方式。
5)是必由之路集约经营模式。6)面临WTO的重要措施。
7)是企业管理中的一大飞跃。
3,广义的资产管理的主要途径