课程大纲：
一，创新管理——企业是一个系统工程
市场是企业的领导，管理是企业管理的核心，是企业的基础，技术是企业的工具。
1，企业的重要性
这2者之间的区别，管理和销售
这3者之间的区别，操作和管理。
分析4，业务目标和问题
二，创新管理——企业必须不断创新，全面创新
1，创新及其类型；
与2的关系类型，企业创新；
3，从传统的管理，创新管理；
4者之间的主要区别，创新管理与传统管理；
创新管理属于软管理；柔性管理比管理更重要；全社会应该重视软管理。
三，创新管理——创新精神与企业管理
1，企业二次创业；
2，二次创业是使企业完全符合市场经济的要求，提出了超常规的重新开始；
3的核心，二次创业精神是竞争与创新精神；
他最大的竞争对手，企业和个人4；
四，创新管理——企业管理创新的概念
1，改变三的大脑；三组对立的社会主义市场经济；主要的自然和经济思想；
2，市场观念：市场为主导，市场及各种因素之间的关系。
3，开放观念：对内开放的基部的开口，是一个最重要的开放。
五个主要环节，创新管理——商品管理与创新思维
1，2的正确定位，目标和策略3，制造特征
4，积极推进结构调整5，6，慎重发展
六，创新管理创新——广义资产管理的思考
1，广义的资产管理和其相对的内涵：资产和资本。
资产=负债+ + =有效的资本资产的无效资产=（有效资产+低效资产）+（资产闲置资产+损失）
2，广义的资产管理功能：
1）是企业发展的重要途径。2）是企业家和经理人之间的主要差异。
3）是企业竞争的重要胜利的手段。4）是企业变成一个重要的方式。
5）是必由之路集约经营模式。6）面临WTO的重要措施。
7）是企业管理中的一大飞跃。
3，广义的资产管理的主要途径
