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现代企业供应链优化
时间:2014-07-02 20:03:06 | 浏览:1399次 | 来源:Relax俱乐部
  一,供应链管理思想背景
 
  供应链管理思想背景
 
  供应链的概念
 
  对传统物流和现代物流的概念
 
  供应链管理的概念
现代企业供应链优化
  两个,供应链管理,供应链企业竞争环境的优化
 
  五力模型
 
  国际供应链竞争环境分析中的应用五种力量模型·
 
  六力模型
 
  六力模型分析中国供应链竞争环境
 
  三,供应链管理的竞争地位,优化供应链中的企业
 
  对企业供应链管理的核心技术,核心技术的竞争地位分析——基于产品
 
  企业的供应链管理技术市场竞争态势分析——基于营销技巧
 
  基于该技术的企业供应链管理信息系统的竞争状况分析,管理信息系统技术
 
  供应链管理分析——基于供应链管理的技术竞争地位的企业供应链管理
 
  四,产品的供应链动态优化分析企业供应链
 
  1,外部供应链:
 
  供应商,供应商供应商;
 
  客户,客户,顾客;
 
  2,企业供应链:
 
  市场,销售,采购,生产,研究和发展;
 
  3,如何确认产品的供应链供应链主。
 
  4,如何确定它们在组织中的动态供应链中的地位。
 
  五,企业的愿景,优化供应链企业的战略目标和供应链战略
 
  企业的愿景
 
  企业战略目标
 
  ·根据企业总体战略规划企业供应链战略
 
  在供应链六的行业及产品特点的企业,企业优化
 
  在工业企业的特点·
 
  生产特点
 
  产品生命周期
 
  库存需求
 
  流动性需求
 
    七,企业的销售模式,供应链企业的生产模式和采购模式的优化
 
  企业现有的销售模式
 
  企业现有的生产模式
 
  企业现有的采购模式
 
  销售模式决定了生产方式
 
  销售模式确定采购模式
 
  优化八,优化企业供应链企业供应链
 
     优化企业的销售模式
 
  企业销售BtoB模式
 
  企业销售BtoC模式
 
  企业销售渠道
 
  终端销售模式企业
 
  企业第三方的销售模式
 
  ·优化企业生产模式
 
  生产企业实体的商业模式
 
  企业虚拟经营的生产方式
 
  实体管理、虚拟管理相结合的生产方式
 
  优化企业采购模式
 
  专业的采购模式企业
 
  电子商务平台·企业采购模式
 
  第三方采购模式企业
 
  企业的物流配送路径优化
 
  企业自营物流路径
 
  企业物流外包的路径
 
  利用保税区,保税物流园区,保税港,自由贸易港,降低物流成本,提高运作效率
 
  使用税差倒降低物流成本
 
  使用安全库存,库存信息,供应商管理库存,实现零库存运作
 
  结算方式的优化·
 
  企业外汇结算
 
  企业人民币结算
 
  企业金融产品结算
 
  企业第三方结算
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