设为首页 加入收藏 网站地图
资讯
企业战略之实战管理系统整合
时间:2014-07-02 19:56:41 | 浏览:1488次 | 来源:Relax俱乐部
  管理沟通的媒介素养教育推广
 
  一,公关素养提升
 
  1,公共关系的本质
 
  2,一国的奥运公关
 
  3,王士山的意图是什么
 
  4,酒井法子的吸毒人员伤害
 
  5,企业公关形象和公关醒来
实战管理系统整合
  管理沟通媒介素养的提高,危机管理的意识与原则
 
  1,通过对现代社会的危机。
 
  2,危机:定理海恩法则和墨菲
 
  3,危机管理
 
  4,典型的企业危机事件透析
 
  1)的戴国芳悲剧的轨道
 
  2)为什么中国移动一再批评为公众
 
  管理沟通的媒介素养提升三,危机公关的几个关键问题
 
  1,公共关系危机
 
  2,危机管理小组
 
  3,新闻发言人
 
  4,危机管理
 
  5,网络维护
 
  6,媒体管理
 
  原则7,危机公关
 
  第一次,真诚的,负责的脸,系统操作
 
  作战管理系统的集成,建立一个企业的目标
 
  1,财富是什么?
 
  2,市场价格的原因
 
  3,财富两路一流的企业家与企业家的严格意义的习得
 
  4,工作强度
 
  5,生活质量
 
  6,社会责任
 
  7,企业家的责任
 
  实战一体化管理体系的出发点,企业发展的两个
 
  1,个体的认知
 
  2,商业知识
 
  3,企业的认知
 
  4,认知的领导体制
 
  5,认识的董事长
 
  6,认知的总经理职务
 
  7,控制手段的认知-选择“杠杆”
 
  努力战斗管理系统集成,企业管理三
 
  一)企业管理控制系统(战略规划)
 
  1,“XX公司的战略计划”(集团)
 
  战略规划小组的工作安排
 
  战略规划(年七月)
 
  波士顿矩阵(BCG)
 
  核心业务选择
 
  该理论的内容
 
  2,“XX公司的战略计划”(子公司)
 
  企业战略规划的工作安排(完成八月)
 
  3,专业公司五年战略计划(八月)
 
  例如,专业公司战略规划
 
  4,问题/批准/宣布战略规划(九月)
 
  年度战略计划会议
 
  5,战略规划的实施,评估和控制
 
  6,战略规划部
 
  2)企业管理(过程控制级)
 
  企业的困惑
 
  过程管理
 
  过程的概念
 
  基于战略的过程控制系统
 
  工艺设计的步骤
 
  1,工艺规划的概念
 
  2的一般方法,目标选择过程
 
  3,工艺设计
 
  4,注意过程的实施和维护
 
  集团公司流程设计(例)
 
  三)企业管理控制系统(组织结构)
 
  1)组织设计的重要性
 
  2)组织运作绩效低下
 
  3)组织变革的目的
 
  组织系统的4要素)
 
  误区5)组织设计
 
  6)“塔”的管理
 
  7)“矩阵”的管理
 
  案例分析
 
  四)企业管理(管理水平)
 
  业务计划的定义
 
  商业计划的作用
 
  制定业务计划的关键
 
  业务规划原则
 
  一)年度计划的制备
 
  1,组织保障
 
  2,年度计划的过程
 
  3,时间保证
 
  两)年度计划指导(公司)
 
  年度计划的指导
 
  年度计划指南
 
  文本格式的年度经营计划的指导
 
  三)商业计划书的主要内容(部)
 
  计划的实施
 
  计划的实施
 
  实施的意义
 
  计划调整
】 【打印繁体】 【关闭】【评论】 【返回顶部
[上一篇]企业战略之高效的组织沟通 [下一篇]集团企业管控体系建设2
野战套餐拓展套餐
快速导航
热门文章
最新文章

关注
微信

扫一扫微信咨询

在线客服(请主动加客服微信为好友咨询)

在线
咨询

QQ在线客服咨询

热线
电话

热线电话

Relax俱乐部咨询电话: 020-22926738