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企业变革管理
时间:2014-07-01 19:52:07 | 浏览:1425次 | 来源:Relax俱乐部
  企业变革管理的人性化特征,变化的
 
  “舒适区”
 
  两个功率变化
 
  “过渡”的人本管理
 
  “参与”和“承诺”
 
  企业变革管理的两个,创造的沃土,企业“改革”
企业变革管理
  创建一种紧迫感
 
  戏剧性的方式
 
  使用强大的“商业案例”的销售在公司“改变”
 
  “群策群力”的方式
 
  系统的设计变更管理三,企业改革
 
  不要想“一步到位”
 
  “红色的定义问题”
 
  分析“七步成诗”的方法
 
  现状的分析与视觉设计
 
  改造工艺设计系统工具-“过渡路径图”
 
  战略,组织,运营,设计人力资源协同的转化
 
  过渡的“焦点”原则和“阶段性胜利”的原则
 
  文化整合与沟通的使命,愿景和价值观共同设计
 
  企业变革管理,变更管理四
 
  项目计划
 
  组织设计的项目
 
  通信工程
 
  该项目的“问题”和“风险管理”
 
  项目开发工具商店
 
  资源管理项目
 
  企业变革管理五,“变革管理”培训和通信设计
 
  改造变化的“准备”的调查
 
  “阻力”分析
 
  改变通信通道的设计
 
  针对营销改革的利益
 
  有效地使用“高级”做“特殊通信”
 
  通信设计和审批制度的过程
 
  技能评估和培训设计的变化
 
  企业变革管理六,“变革管理”的领导
 
  在人的变化,变化,改变领导发起媒体,是改变
 
  一个强有力的命令
 
  非有影响力的功能
 
  在过渡过程监控与绩效管理
 
  “设计你的演讲的奶酪”
 
  士气,共创辉煌
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