企业变革管理的人性化特征，变化的
“舒适区”
两个功率变化
“过渡”的人本管理
“参与”和“承诺”
企业变革管理的两个，创造的沃土，企业“改革”
创建一种紧迫感
戏剧性的方式
使用强大的“商业案例”的销售在公司“改变”
“群策群力”的方式
系统的设计变更管理三，企业改革
不要想“一步到位”
“红色的定义问题”
分析“七步成诗”的方法
现状的分析与视觉设计
改造工艺设计系统工具-“过渡路径图”
战略，组织，运营，设计人力资源协同的转化
过渡的“焦点”原则和“阶段性胜利”的原则
文化整合与沟通的使命，愿景和价值观共同设计
企业变革管理，变更管理四
项目计划
组织设计的项目
通信工程
该项目的“问题”和“风险管理”
项目开发工具商店
资源管理项目
企业变革管理五，“变革管理”培训和通信设计
改造变化的“准备”的调查
“阻力”分析
改变通信通道的设计
针对营销改革的利益
有效地使用“高级”做“特殊通信”
通信设计和审批制度的过程
技能评估和培训设计的变化
企业变革管理六，“变革管理”的领导
在人的变化，变化，改变领导发起媒体，是改变
一个强有力的命令
非有影响力的功能
在过渡过程监控与绩效管理
“设计你的演讲的奶酪”
士气，共创辉煌
|
